Svenska chefer uppger att cyberhoten ökar men att resurser saknas
I en nyligen publicerad rapport står det klart att svenska chefer inte har tillräckligt med resurser för att möta ett ökat cyberhot samt att många företag redan har drabbats av cyberattacker.
Rapporten ger tydliga men oroande svar!
1. Cyberhotet ökar
I rapporten, från chefsorganisationen Ledarna inom privat tjänstesektor (LPT), har drygt 2 200 svenska chefer tillfrågats och det är en bekymmersam bild som presenteras. 60% uppger att cyberhotet ökat de senaste 3 åren och 41% uppger att de drabbats av en cyberattack under samma tidsperiod
60% uppger att cyberhotet ökat och 41% att de drabbats av en cyberattack
2. Konsekvenserna är allvarliga
Att över 40% av tillfrågade företag drabbats av cyberattacker är såklart djupt oroande och det presenteras dessutom tydliga siffror på de konsekvenser som cyberattackerna inneburit.
• Avbrott i verksamheten (32%)
• Ökad rädsla eller oro bland anställda (22%)
• Ekonomiska förluster (21%)
• Negativa effekter på anställdas hälsa och välbefinnande (14%)
• Negativ påverkan på företagets rykte (9%)
• Minskad förtroende från kunder eller partners (9%)
• Förlust av känslig eller konfidentiell information (7%)
• Juridiska tvister eller rättsliga kostnader (6%)
3. Resurser saknas för att bemöta cyberhotet
Trots att cyberhotet ökar, både till antal och komplexitet, så visar rapporten att 25% av cheferna helt saknar de säkerhetsresurser som krävs för att hantera riskerna och att 20% menar att de resurser som finns inte är tillräckliga.
Att så många företag inte inser allvaret och verkar leva i någon sorts illusion om att hotet inte är på riktigt eller bara drabbar andra är inte bara förvånande, det är dessutom häpnadsväckande och väldigt illavarslande!
25% uppger att de helt saknar de resurser som behövs
Cybersäkerhet - en ledningsfråga!
Cybersäkerheten måste vara en naturlig del av organisationers strategiska arbete och som vid allt annat ledningsarbete handlar det om att arbeta metodiskt, först strategisk och därefter operativt.
Allt annat blir betydelselöst den dagen det smäller
Några enkla tips:
• Nulägesanalysera och gör en övergripande riskbedömning
• Identifiera och hantera era omedelbara riskområden
• Börja fostra en cybersäkerhetskultur, med tydligt ledarskap samt viktiga begrepp och principer
• Hjälp er organisation genom att ställa rätt frågor och rätt krav
• Sätt en budget så att öronmärkta resurser finns att tillgå
• Utvärdera och förbättra kontinuerligt
Eftersom det är företagsledningen som sätter tonen för säkerhetskulturen i hela verksamheten finns möjligheter att snabbt skapa en positiv attitydförändring i organisationen. Detta är en avgörande faktor för att bygga en motståndskraftig cybersäkerhetskultur då det skapar engagemang och gör personalen till en del av företagets försvarsberedskap.
Som många känner till kommer det dessutom nya lagar och regelverk med fokus på cybersäkerhet som skärper kraven på ledning och styrelse.
Om inget annat borde det få fler att agera.
Hur kan vi hjälpa din organisation?
Cyberkriminella samarbetar mer och mer
En ny rapport visar att cyberkriminella ständigt utökar sitt samarbete, vilket ytterligare komplicerar en hotbild som redan är ytterst svår att överblicka och därtill ökar komplexiteten av cyberhoten ytterligare.
Kriminella organisationer är opportunister och när en möjlighet öppnas är de ofta snabba på att utnyttja den. Således är det föga överraskande att en globaliserad digital värld, med både för- och nackdelar för de allra flesta verksamheter, leder till att även cyberhotbilden globaliseras. Det framkommer även i rapporten, att påtryckningar från brottsbekämpande myndigheter leder till att hotaktörer samarbetar över gränserna.
Ett förändrat beteende hos de cyberkriminella höjer den generella cyberhotsnivån för företag av alla storlekar!
Mer avancerad cyberbrottslighet kräver mer avancerat cyberförsvar
Hotkomplexiteten ökar som sagt ständigt och både kriminella samarbeten och användning av AI driver på utvecklingen. Dessutom innebär tillgängligheten av cyberbrottstjänster, som är en är enorm och växande marknad, såsom Access-as-a-Service (AaaS) och nätfiskeattack som tjänst, mm att även ligor med låg teknisk kompetens kan utföra avancerade cyberattacker.
Är det ni som drabbas nästa gång?
Hör av dig om du vill ha tips på hur ni kan minska risken för cyberintrång!
Vi kan hjälpa er med allt ifrån att identifiera era sårbarheter, en tydligt prioriterad åtgärdsplan till att övervaka era system dygnet runt och omedelbart hantera de cyberattacker och intrångsförsök ni utsätts för.
Allt fler uppmärksammade dataintrång har väckt oro och fått många organisationer att stärka både tekniska säkerhetslösningar och policys för att säkra känslig information. Policy och teknik är en kritisk del av alla informationssäkerhetsprogram, men dessa åtgärder räcker inte långt utan en medvetenhet om risker och hot.
Personalen en risk eller en styrka?
Mer än hälften av alla IT-incidenter beror på den mänskliga faktorn. Personalen är samtidigt den sista försvarslinjen men också verksamhetens absolut största attackyta. Därför är deras beteende en viktig aspekt av den totala säkerhetsbilden. Att skydda organisationer börjar med att se till att medarbetarna är medvetna om och tar sitt ansvar och hjälper organisationen att hålla datorer och nätverk säkra. Träning och repetition för personalen är centralt men en fundamental aspekt är att ledningen sätter tonen för säkerhetskulturen genom att engagera sig i säkerhetsarbetet, att själv genomgå utbildningarna och därtill föra kontinuerliga samtal om lärdomar och säkerhetsmedvetenhetens betydelse.
Säkerhetsmedvetenhet
Säkerhetsmedvetenhet är den kunskap och attityd som en organisation har för att skydda både fysiska och digitala tillgångar. Alla organisationer bör ställa krav på att samtliga medarbetare genomgår en återkommande utbildning för att stärka säkerhetsmedvetenheten. Genom att rusta dem med relevant träning kan motståndskraften mot cyberattacker stärkas långt mer än genom införandet av ännu ett avancerat antivirussystem.
Mer än hälften av alla IT-incidenter beror på den mänskliga faktorn
Smarta utbildningsverktyg är att föredra
Vi erbjuder ett smart och personligt utbildningsverktyg som ökar användarnas kunskaper och medvetenhet genom individuellt tillgängliga mikroträningar. Dessutom får användarna välbehövlig träning genom simulerade attacker. Då vi också kan mäta användarnas respons kan relevant och personlig utvärdering och uppföljning göras.
Rapporter och uppföljning
En viktig aspekt är att kunna följa utvecklingen och förbättring av säkerhetsmedvetenheten. Därför erbjuder vi rapporter som belyser svagheter men framförallt ger en tydlig bild av din organisations aktuella och historiska säkerhetsmedvetenhet.
Vill du veta mer?
Med anledning av vårt förra inlägg så har vi fått frågor runt varför så många företag behandlar cybersäkerhet som en IT-fråga men framför allt vad man kan göra för att lyfta denna strategiskt ovärderliga fråga till dit den hör hemma, nämligen i ledningsgrupp och styrelse!
Vad är problemet?
Otrygghet den springande punkten. Det härstammar från den osäkerhet på området cyberhot & cybersäkerhet som många i ledande positioner fortfarande känner. Man är helt enkelt inte bekväm med att hantera cybersäkerhetsfrågor och tar den enkla vägen genom att devalvera den till en operativ IT-fråga.
Alla strategiska frågor kopplade till företagets styrning, lönsamhet, affärsutveckling, hållbarhet, etc, etc nagelfars, och det med rätta. Cybersäkerheten, eller rättare sagt affärskontinuiteten, måste behandlas på samma sätt. Detta innebär att samma metodiska, noggranna, kreativa och kloka engagemang från ledningen behövs. Kort sagt, ingen ledningsgrupp eller styrelse värd namnet får delegera ansvaret för ett så affärskritiskt område.
Allt annat blir betydelselöst den dagen det smäller
Ett strategiskt område
Cybersäkerheten måste vara en naturlig del av organisationers strategiska arbete och som vid allt annat ledningsarbete handlar det om att arbeta metodiskt, först strategisk och därefter operativt.
Några enkla tips:
- Nulägesanalysera och gör en övergripande riskbedömning
- Identifiera och hantera era omedelbara riskområden
- Börja fostra en cybersäkerhetskultur, med tydligt ledarskap samt viktiga begrepp och principer
- Hjälp er organisation genom att ställa rätt frågor och rätt krav
- Sätt en budget så att öronmärkta resurser finns att tillgå
- Utvärdera och förbättra kontinuerligt
Eftersom det är ledningen som sätter tonen för säkerhetskulturen i hela verksamheten finns möjligheter att snabbt skapa en positiv attitydförändring i organisationen. Detta är en avgörande faktor för att bygga en motståndskraftig cybersäkerhetskultur då det skapar engagemang och gör personalen till en del av företagets försvarsberedskap.
Som många känner till kommer det dessutom nya lagar och regelverk med fokus på cybersäkerhet som skärper kraven på ledning och styrelse. Om inget annat borde det få fler att agera.
Kom ihåg, det handlar om att skapa affärskontinuitet och det finns hjälp att få!
Det är inte bara cyberhoten som ökar lavinartat. Hotkomplexiteten och teknikutvecklingen ökar också svårigheten att som verksamhet organisera säkerhetsarbetet. Hur skyddar vi företaget, våra digitala tillgångar och våra verksamhetskritiska system?
En ännu viktigare fråga är dock: varför behandlar så många företag cybersäkerhet som en IT-fråga?
Teknikutvecklingen komplicerar
Naturligtvis är mycket, direkt eller indirekt, relaterat till de fantastiska utvecklingsmöjligheter som IT och teknik ger oss.
• Verksamhetsdigitalisering
• Konstantuppkoppling
• Gränslösa arbetsplatser
• Digitala och externa samarbetsytor
Möjligheterna är enorma men innebär samtidigt ökade utmaningar och säkerhetsproblem på organisatorisk nivå. Likafullt behandlas fortfarande cybersäkerheten som en operativ fråga, relaterad till teknik.
Alla strategiska frågor kopplade till företagets styrning, lönsamhet, affärsutveckling, hållbarhet, etc, etc nagelfars, och det med rätta. Cybersäkerheten, eller rättare sagt affärskontinuiteten, måste behandlas på samma sätt. Detta innebär att samma metodiska, noggranna, kreativa och kloka engagemang från ledningen behövs. Kort sagt, ingen ledningsgrupp eller styrelse värd namnet får delegera ansvaret för ett så affärskritiskt område.
Säkerhetsstrategin är en ledningsfråga
Cybersäkerhetsstrategi
Cybersäkerheten måste vara en naturlig del av organisationers strategiska arbete och inte betraktas som ett teknikproblem som är ”IT-killarnas” ansvar. Det är företagsledningen som ska ta det strategiska ansvaret för detta arbete och med ett tydligt engagemang i cybersäkerhet blir man inte bara bättre insatt i de affärs- och verksamhetsmässiga risker och konsekvenser man står inför. Ledningen är även de som sätter tonen för säkerhetskulturen i hela verksamheten, en aspekt som är lätt att underskatta betydelsen av när man ska bygga en motståndskraftig organisation.
Som många känner till kommer det dessutom nya lagar och regelverk med fokus på cybersäkerhet som skärper kraven på ledning och styrelse. Dags att inte ducka denna fråga längre.
